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 　　超超市庫存管理很重要不能只看銷售額和毛利。市行業在新零售和新技術的影響下，隱約又進入新一輪的紅利期，特別是小超市和專賣型的超市。但是無論是新開的超市還是老超市，不管怎么促銷、搞活動、增加銷售渠道，最終還是要落實到庫存管理這個問題上，必須做好庫存管理才能進行其他的操作。

許多運營超市的老板總會遇到同一個狀況就是，覺得店里出售狀況也不錯，毛利也還可以，可是手里就是沒什么錢，那是由于流動資金大部分都壓在庫存上，轉不動。所以單看出售額跟毛利仍是不可，只要庫存合理工作才能收獲更多資金，又能減少部分易耗品由于滯銷帶來的丟失。庫存辦理得好，需求做到以下幾點：

1、擬定合理的價格政策，找到產品出售與毛利的平衡點，財務報表要經常看，多維度的算賬;有些產品特別是百貨類的產品，加價率雖然高，可是消費周期長，周轉速度慢。

2、依據出售速度和數量來斷定訂貨單，合理的庫存都是跟出售速度相匹配的，做到充沛的重視。假如一定要壓囤貨，一定要算好出售的周期。

3、優化產品結構，依據社區的消費特色，不斷調整產品類別和組合，進步產品出售的功率，將調配產品和服務型產品控制在合理的范圍內。

4、擬定規則的盤點方案，依據超市具體狀況，定時盤點，每周、每月、每個季度等，將賬面庫存與實際庫存差壓縮到最小。那種不怎么盤點仍是別開超市了。

5、關于已成現實無法退貨的不良庫存，要有勇士斷腕的決計，與其壓在倉庫，不如賤價出清，換成現金。

超市庫存管理很重要不能只看銷售額和毛利。做到上面幾點不能隨便去做，仍是要有一款在庫存上面看好好辦理的收銀體系，從采購帶入庫到出售到出售數據收拾，都是流通的，每個版塊都有相應的數據，可是不能大略看，多做幾個對比，毛利數據、庫存數據等。思迅天店超市收銀體系，合適中小型超市去做門店的出售收銀辦理，庫存盤點也十分便利，有興趣的能夠試用下。